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       為深入貫徹落實安全生產(chǎn)工作，夯實安全管理基礎(chǔ)，青島運管中心通過壓責任、強技能、排隱患、重治理“四步法”，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

       “落地式”安全責任，壓實安全管理制度

       青島運管中心借助安全責任清單制度，將責任具體化、明確化，落實至每個環(huán)節(jié)與個人，構(gòu)建自上而下、層層傳導(dǎo)的壓力機制。以安全診斷為契機，聘請專家對現(xiàn)有安全管理辦法和應(yīng)急預(yù)案進行全面評估，識別潛在風險與改進點。修訂完善10項運管中心安全管理制度，確保其具備科學(xué)性、實用性和可操作性。通過全員安全生產(chǎn)責任制考核，建立安全責任追究制度，嚴格執(zhí)行安全管理制度。

       “互動式”安全教育，提升員工安全技能

       高度重視安全教育，借助“可視化晨會”，運用圖表、幻燈片、短視頻等視覺工具，直觀呈現(xiàn)安全生產(chǎn)、管理事項和異常情況，便于員工理解記憶，充分調(diào)動全員參與安全管理的積極性。精準把握安全重點與安全教育相結(jié)合，2024年累計開展重大事故隱患排查、消防等安全知識培訓(xùn)24次，開展道路安全保暢、緊急疏散、火災(zāi)逃生等應(yīng)急演練8次。通過培訓(xùn)強化員工緊急情況應(yīng)對能力與安全管理技能，切實做到“傳達精神一人不落、應(yīng)學(xué)必學(xué)一課不少、應(yīng)知應(yīng)會一項不缺”。

        “跟蹤式”隱患排查，實現(xiàn)安全閉環(huán)管理

       強力推進治本攻堅三年行動、安全風險化解攻堅等專項活動。對照省交通廳安全生產(chǎn)診斷通報及股份公司《安全內(nèi)業(yè)、外業(yè)檢查清單》，落實 “一崗一責、一級一檢、一月一查、一季一整治”的“四個一”安全隱患排查機制。邀請外部專業(yè)機構(gòu)對重要設(shè)備及場所進行檢測清理并出具專業(yè)檢測報告。通過綜合督導(dǎo)檢查、專項隱患排查、節(jié)前安全檢查等多種方式，結(jié)合“安全隱患排查治理清單臺賬”、“輪值安全員”制度、“隨手拍”排查等，累計整改問題200余項，全力保障安全形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)隱患管理閉環(huán)。

       “深度式”重點治理，確保消防設(shè)施完備

       狠抓消防安全管理，依據(jù)公司下發(fā)的《收費站重點部位安全管理明白紙》，對轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、水泵房、發(fā)電機房、配電室、餐廳、樓宇辦公院落、宿舍區(qū)用電進行地毯式檢查，確保消防設(shè)備完好。對員工宿舍消防、用電情況全面摸底，及時發(fā)現(xiàn)整改煙感器未安裝、配電箱孔洞未封堵等問題隱患，確保隱患動態(tài)清零。充分利用交通事故風險地圖、特種作業(yè)分布地圖，強化安全意識與技能，加強冬季消防預(yù)警預(yù)防安全管理，排查重點區(qū)域，做好除雪防滑物資儲備，堅決打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

       下一步，青島運管中心將持續(xù)細化隱患排查治理，創(chuàng)新安全管理模式，切實防范化解安全風險，堅決遏制各類事故發(fā)生。