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為深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，濰坊運(yùn)管中心緊扣“隱患清零、責(zé)任落地”目標(biāo)，全面啟動(dòng)重復(fù)隱患“立查立改、即知即改”專項(xiàng)整治行動(dòng)，聚焦“查隱患、堵漏洞、強(qiáng)機(jī)制”三大核心，通過“清單化管理、階段化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)”，全力實(shí)現(xiàn)隱患存量清零、增量可控，為轄區(qū)高速公路運(yùn)營(yíng)安全保駕護(hù)航。

一、精準(zhǔn)聚焦“兩隱患”，構(gòu)建靶向治理體系。

以“重大隱患攻堅(jiān)”“重復(fù)隱患清零”為雙主線，錨定兩類整治重點(diǎn)。一是重大隱患靶向根治，針對(duì)特種作業(yè)人員無證上崗、特種設(shè)備管理不規(guī)范、消防通道堵塞等行業(yè)內(nèi)普遍存在的典型問題，進(jìn)一步修訂完善《重大事故隱患重點(diǎn)排查事項(xiàng)清單》，確定了10項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn)的一般隱患。二是重復(fù)隱患動(dòng)態(tài)清零。系統(tǒng)梳理2023年以來上級(jí)通報(bào)及自查發(fā)現(xiàn)的高頻問題，建立《重復(fù)隱患清單》，實(shí)行“一患一檔”精準(zhǔn)建檔，確保隱患底數(shù)清、責(zé)任明、措施實(shí)，有效提升隱患治理的針對(duì)性和實(shí)效性。

二、集中整治“清存量”，壓實(shí)閉環(huán)管理責(zé)任。

一是對(duì)照上級(jí)通報(bào)及歷史臺(tái)賬，制定“一隱患一方案”專項(xiàng)整治措施，通過“日常巡查+專項(xiàng)檢查+安全員輪值”三位一體排查機(jī)制，形成“排查—整改—驗(yàn)收—提升”全鏈條閉環(huán)。二是全員化賦能，將“一方案、兩清單”納入全員培訓(xùn)“必修課”，將“知清單、用清單”成為安全標(biāo)配。3月份各工作單元開展“一方案、兩清單”安全教育培訓(xùn)共計(jì)425人次，實(shí)現(xiàn)一線員工“會(huì)查隱患、會(huì)改問題、會(huì)用清單”，為自查自糾提供“精準(zhǔn)靶點(diǎn)”。

三、多維強(qiáng)化“責(zé)任鏈”，夯實(shí)安全管理根基。

一是從“人、物、管理”三要素深度剖析隱患成因，嚴(yán)格落實(shí)工程技術(shù)、教育培訓(xùn)、管理措施、個(gè)人防護(hù)、應(yīng)急處置等各項(xiàng)防范措施。一季度運(yùn)管中心各層級(jí)共開展安全檢查61次，排查隱患33處，全部完成整改，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、實(shí)施銷號(hào)管理。二是明責(zé)任，嚴(yán)考核獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，將隱患整治責(zé)任分解至基層崗位最小單元，利用工作單元綜合績(jī)效考核及全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，推動(dòng)安全責(zé)任向基層末梢延伸，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的安全保障。